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Die Medizinproduktbranche erreicht bereits heute ein Volumen von fast 400 Milliarden Euro und wird laut Prognosen in den nächsten fünf Jahren um weitere sieben bis acht Prozent pro Jahr wachsen.

Allein in Europa gibt es 26.000 Medizintechnik-Unternehmen; 95 % sind als KMU kategorisiert und die meisten davon sind Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern. Die Anzahl neu angemeldeter Patente für Medizintechnikprodukte hat sich im vergangenen Jahrzehnt verdoppelt, während sie in vergleichbaren Technologiebranchen mehr oder weniger gleich geblieben ist.

Diese Zahlen belegen, dass sich die Medizintechnik durch schlanke, schnelle Innovationen auszeichnet und dass es unmöglich ist, hier ein Monopol aufzubauen.

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Dies bedeutet jedoch nicht, dass sich die KMU, die die grosse Mehrheit der europäischen Medizintechnik-Unternehmen ausmachen, auf ihren Lorbeeren ausruhen können. Im Gegenteil - da sie weniger als 10 % des Marktes beherrschen, versuchen sie entweder, sich gegenseitig zu vernichten, um ihre Existenz am Markt zu sichern, oder in neue Marktbereiche vorzudringen, bevor die Blue-Chip-Monolithen kommen und durch Übernahmen, Fusionen oder erhöhte F&E-Ausgaben ihre Dominanz wieder herstellen.

Der Markt für moderne medizinische Geräte macht im Durchschnitt 7 % der gesamten Gesundheitsausgaben in der EU aus, weniger als 1 % des gesamten BIP. Umfassendere wirtschaftliche Erwägungen und veränderte regulatorische Parameter haben dazu geführt, dass der ohnehin schon spärliche Strom von Erstattungen und Investitionen zu versiegen beginnt.

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Anstelle der auf F&E fokussierten Barometer der Vergangenheit - Sicherheit, Wirksamkeit und schrittweise Entwicklung/Verbesserung der Patientenergebnisse - wägen die Interessenvertreter die Gesundheitsökonomie gegen greifbare Verbesserungen der Patientenergebnisse ab.

Die Unternehmen müssen Schritt halten und deutliche Verbesserungen bei den Patientenergebnissen erzielen. Gleichzeitig müssen sie preisbewusste Käufergruppen zufriedenstellen, die ein inhärentes Misstrauen gegenüber geringfügig modernisierten Technologien haben.

Die Branchenführer sind sich einig, dass Innovation der Schlüssel zu anhaltendem Wachstum in der Branche ist, dass jedoch die traditionelle Definition von Innovation möglicherweise geändert werden muss. Hersteller und Entwickler sind in jeder Phase des Produktlebenszyklus, von der ursprünglichen Entwicklung bis zur Vermarktung, mit der Beurteilung durch mehrere Interessengruppen konfrontiert, und den unterschiedlichen und manchmal widersprüchlichen Anforderungen dieses Prozesses gerecht zu werden, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Die Bewältigung dieses Weges erfordert ein hoch qualifiziertes Team, das in der Lage ist, die traditionellen Ziele eines Medizintechnikherstellers gegen die wirtschaftlichen Realitäten eines überlasteten Gesundheitsbudgets und einer wachsenden, alternden Bevölkerung abzuwägen.

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